Einblick in die Vorstandsarbeit des 1. FFC Turbine Potsdam

Seit einem halben Jahr arbeitet der neue Vorstand zusammen. Es gilt nun, allen Vereinsmitgliedern, Partner:innen, Unterstützer:innen und Fans des Vereins, einen Einblick in die aktuelle Vorstandsarbeit zu geben. (Stand Dezember 2021)

Mit der personellen Zusammensetzung ist es gelungen, ein breites Spektrum an Aufgaben durch die Vorstandsmitglieder abzudecken.

Aktuell gehören dem Vorstand sechs Mitglieder an:

Präsident Rolf Kutzmutz
Uwe Reher (Vizepräsident/Sponsoring und Logistik)
Ulrike Häfner (Vizepräsidentin/Öffentlichkeitsarbeit/MBJS)
Stefanie Draws (Schatzmeisterin)
Gordon Engelmann (erweiterter Vorstand/Nachwuchsarbeit)
Susanne Lepke (erweiterter Vorstand/Fanbetreuung)

Das Vorstandsmitglied Rick van Riemsdijk (erweiterter Vorstand/Koordinator Verbundsystem) ist Ende November aufgrund seiner neuen Tätigkeit als Athletiktrainer zurückgetreten.

Die Vorstandsitzungen finden einmal pro Monat statt. An diesen nehmen regelmäßig auch 2-3 Vertreter:innen des Verwaltungsrats, der Ehrenpräsident Bernd Schröder, der Geschäftsführer Stephan Schmidt und der Cheftrainer Sofian Chahed teil.

Ein Team. Ein Weg. Ein Ziel.

Das Zwischenfazit wird nachfolgend im Abgleich zu den gestellten Zielen der Vorstandsarbeit der aktuellen Legislaturperiode erfolgen:

Ziel 1: Sportliche Ziele und erforderliche Strukturen

Voraussetzungen und Bedingungen schaffen, damit unser reiner Mädchen- und Frauenfußballverein im sportlichen und wirtschaftlichen Wettbewerb mit den Lizenzvereinen bestehen kann
Kader für die A- und U-Nationalmannschaft entwickeln
sportliches Mitbestimmen an der Spitze > Erreichen des 3. Platzes der Flyeralarm Frauen Bundesliga und Erreichen des Halbfinales im DFB-Pokal (bezogen auf die aktuelle und kommende Saison)
Wiederaufstieg der 2. Mannschaft in die 2. Frauenfußball Bundesliga
Stabilisierung der U15- und U17-Manschaften durch Übernahme von Verantwortung des Vereins bei der Durchführung von Sichtungen und der Umsetzung des dualen Systems an der Eliteschule des Sports
Unterstützung der Nachwuchsarbeit im Sportzentrum Potsdam-Waldstadt (Breitensport)

Bisher erreicht:

stärkere Betonung der Vereinsinteressen im Verbundsystem durch Gespräche mit Lehrertrainern der Eliteschule des Sports Potsdam, Mitarbeit von vereinsinternen Co-Trainern im U15/U17-Bereich, Mitsprache des Vereins bei der anstehenden Neubesetzung von Lehrertrainer-Stellen anvisiert
bisher drei Sichtungen erfolgt (Verbundsystem), zzgl. Scouting im Vereinsinteresse durch Mathias Zube über das Bundesland hinaus
intensivierte Gesprächskontakte mit dem Fußball Landesverband Brandenburg und kommunalen Vertreter:innen (Stadt, Land, Luftschiffhafen GmbH) zwecks Verbesserung der Trainingsbedingungen am Olympiastützpunkt und Spielbetrieb im Karl-Liebknecht-Stadion
stärkere Berücksichtigung der Nachwuchsarbeit (10 ehrenamtlich arbeitende Trainer:innen) durch regelmäßige Thematisierung der Interessen aus der Waldstadt in den Vorstandssitzungen durch das Vorstandsmitglied Gordon Engelmann

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Ziel 2: Organisatorische Aufgaben und Ziele

Professionalisierung der Vereinsarbeit hinsichtlich Haltung, Aufgabenverteilung und personeller Ressourcen in Abwägung zu finanziellen Mitteln, Vermarktung und Sichtbarkeit des Vereins, Imagepflege
persönliche Verantwortungsübernahme der Vorstandsmitglieder und deren Abrechnung auf Mitgliederversammlungen
Ständige Tagesordnungspunkte der Vorstandsarbeit sind: Informationen der sportlichen Leitung und zum Verbundsystem, Organisations- und Infrastruktur des Vereins, finanzielle Situation/Sponsoring, Zusammenarbeit mit Verbänden und anderen Vereinen
partnerschaftlich-konstruktive Zusammenarbeit mit den Gremien und Verbänden, u.a. im Sinne verbesserter Trainings- und Wettkampfbedingungen

Bisher erreicht:

Personelle Strukturen professionalisiert: Festanstellung eines Fitnesstrainers, eines Physiotherapeuten und eines Torwarttrainers
personeller Wechsel beim Athletiktrainer (neu: Rick van Riemsdijk)
Besetzung einer Teammanagerin für die 1. Mannschaft und U 15
personelle Erweiterung in der Vereins-Pressestelle durch duale Studentin Muriel Pannek
Nutzung des physiotherapeutischen Angebots der 1. Mannschaft auch für U15/U17 möglich
ritualisierte Themenabfolge in der Tagesordnung bei Vorstandssitzungen

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Ziel 3: Zusammenarbeit mit Hertha BSC

„Neuland“ für beide Vereine ermöglicht Raum für innovatives und nachhaltiges Handeln, Nutzung von Synergien zwischen Männer- und Frauenfußball
Austausch im Trainer- und Trainingsbereich, Spielanalysen und Hospitationen
Nachwuchsgewinnung und -förderung
Unterstützung im medizinischen und physiotherapeutischen Bereich
Unterstützung bei Maßnahmen zur Verbesserung der Infrastruktur, Öffentlichkeitsarbeit, Fanclub-Zusammenarbeit, gemeinsame Marketingauftritte

Bisher erreicht:

im September 2021: TP-Exkursion von Vorstand, Nachwuchstrainer:innen, Verwaltungsrat-Mitgliedern und Geschäftsstelle zum Standort von Hertha BSC (Gespräche in verschiedenen Arbeitsgruppen, Besichtigung des Trainingsgeländes und Sportinternats, erste Kooperationsideen)
Exkursion der 1. Mannschaft zu Hertha BSC geplant
Zusammenarbeit bei Sichtungen: Herthas Sichtungsprojekt „Profis machen Schule“ mitnutzen für das zukünftige Sichten von Mädchen an den sechs Kooperationsschulen
Mitnutzung der medizinischen Abteilung von Hertha BSC durch langzeitverletzte Spielerinnen
Entstehung und Pflege direkter Kontakte zu Hertha BSC (ca. 8 Ansprechpartner:innen in verschiedenen Themenbereichen)

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Ziel 4: Unsere Partner:innen

Pflege und Neugewinnung von Sponsor:innen und Partner:innen (derzeit 80 Unterstützende)
halbjährlich stattfindende Sponsor:innen-Abende, quartalsweises Netzwerktreffen
Ermöglichung von Praktika, Studienplätzen und Arbeitsverhältnissen für die Spieler:innen des Vereins
Pflege der „Potsdamer Sportfamilie“ – Wertschätzung der verschiedenen Sportarten an einem Standort

Bisher erreicht:

keine Sponsor:innen trotz Corona-Krise verloren – der Vorstand rechnet das hoch an!
neuer Partner: dm (Drogeriemarkt-Kette)
Sponsor:innen-Abend Ende November 2021 im Kongresshotel Potsdam durchgeführt
Motto des Präsidenten, das menschliche Miteinander betreffend: „Man kann nicht alles in Strukturen und Verträgen regeln, es gibt auch ein Dazwischen.“

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Ziel 5: Mitglieder und Fans aktivieren

„größter Schatz des Vereins“
Unterstützung des Fanclubs, evtl. weitere Neugründungen in den Heimatorten auswärtiger Fans
Nutzung von Ressourcen der Fans (Wissen, Einsatzbereitschaft) im Sinne der Mitwirkung
Aktionen zur Fanpflege und Neugewinnung von Mitgliedern (Tippspiel und Halbzeitspiel an Heimspieltagen, Fantalk, Radiosendung „Turbine zum Anfassen“, Turbine Kids Club, social media-Aktivitäten)
Mitgliederversammlungen noch stärker zur Diskussion über Möglichkeiten zur Entwicklung des Vereins nutzen

Bisher erreicht:

Fan- und Vereinsfest zum 50-jährigen Vereinsjubiläum am 3. Oktober 2021 veranstaltet, u.a. Ehrung von jahrzehntelang treuen Fans
Unterstützung durch die Fans bei der Organisation an Heimspieltagen durch Ordnertätigkeit, Sponsoring-Verkaufsständen, Durchführung des Tippspiels und Halbzeitspiels
erstes Gespräch zwischen Fanclubvertreter:innen von Hertha BSC und „Turbinefans e.V.“
regelmäßige Thematisierung von Fan-Interessen und Zusammenarbeit mit dem Fanclub durch das Vorstandsmitglied Susanne Lepke